STRATEGY
【後編】“人の介在価値を高める仕組みづくり”を目指して―パーソルテンプスタッフのテクノロジー活用への挑戦
STRATEGY
【後編】“人の介在価値を高める仕組みづくり”を目指して―パーソルテンプスタッフのテクノロジー活用への挑戦
STRATEGY
【前編】一人ひとりの活躍をパーソルテンプスタッフが後押しする―人材派遣の仕組みとテクノロジー活用で多様な“はたらく”選択肢を
PROJECT
自ら手を挙げグループ内異動を経てリスキリングにチャレンジ―IT未経験者を含むリスキリングプログラム
PROJECT
非IT人材のリスキリングやアップスキリングこそ、IT人材充実のカギーパーソルグループが取り組むIT人材育成
PERSON
パーソルグループのテクノロジーの“近い未来”と“遠い未来”を描き、形にする
PERSON
IT人材のキャリア採用をリードし、「テクノロジードリブンの人材サービス企業」の体現を目指す
PERSON
入社をゴールにせず、IT人材がはたらきやすい環境を整備する
PROJECT
国内グループ会社38社が使用する社内GPT「PERSOL Chat Assistant」―3カ月で導入を実現した内製開発の裏側
REPORT
第6回パーソルグループ テクノロジーLONG Meeting開催
PROJECT
生成AIが個人のはたらき方と人材ビジネスを変革する―パーソルグループの生成AI活用
PERSON
ホールディングスという立ち位置だからこそ味わえる魅力。組織づくりでパーソルグループのテクノロジーを支える
REPORT
【登壇レポート】Microsoft Modern Work Executive Briefing Summit 「パーソルグループの生成 AI への取り組み」