顧客体験・従業員体験向上の両軸でDXを推進し、IT賞（経営・業務改革）を受賞

年間「30万時間」の業務削減　パーソルが非IT人材の生成AI活用を浸透させた3つのポイント_[鰐部 直生]

AIに取り組まないことは事業リスク、ただし顧客のデータを守り倫理に反しないことは絶対条件――パーソルテンプスタッフ 執行役員 CIO 朝比奈ゆり子氏_[朝比奈 ゆり子]

膨らみ続けるコスト…パーソルHDの驚異的な「IT運用改革」、「工数97％減」の舞台裏_[菅井 俊]

生産性とサービス拡充に挑む。人材サービス会社のAI・DX戦略 -Part1-_[岡田将幸]

【セミナーレポート】一体感のある強い事業部づくりへ −事業部ビジョンの言語化と自分ゴト化−_[グループIT本部]  

SASEを導入した4社の本音　各社が求めた効果は得られたのか？_[グループIT本部]

自分の軸を持って「とりあえずやってみる」が道を拓く──女性として、エンジニアとして、キャリア転機を乗り越える_[桃井良枝]  

企業競争力を高めるための生成AIの教科書_[朝比奈ゆり子]

Women in Technology Japan | 【Role Model Interview】_[朝比奈ゆり子]