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本部長

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【前編】社員の知識やスキルに拠らず、パーソルテンプスタッフの顧客体験を高められる仕組みづくりを  

非IT人材のリスキリングやアップスキリングこそ、IT人材充実のカギーパーソルグループが取り組むIT人材育成 

生成AIが個人のはたらき方と人材ビジネスを変革する―パーソルグループの生成AI活用 

【登壇レポート】Microsoft Modern Work Executive Briefing Summit 「パーソルグループの生成 AI への取り組み」 

【登壇レポート】Gartner IT Symposium/Xpo™ 2023 「テクノロジー戦略に掲げるCX/EX革新と組織変革~パーソル流DX推進~」

【後編】“はたらくWell-being”を生み出すための手段として―「テクノロジー活用による生産性の向上」を、パーソルクロステクノロジーから世の中へ

【前編】パーソルクロステクノロジーで未来を担うエンジニアと向き合う―はたらき方やマインドの変革から日本を元気に

【後編】テクノロジーの力で心地よく、楽しくはたらける環境を作る

【前編】「はたらいて、笑おう。」の実現に向けて“安心してはたらける環境”で取り組むこと

パーソルホールディングス株式会社 グループテクノロジー推進本部 本部長 内田明徳

【後編】現場の挑戦に伴走する“身近なテクノロジー人材”を輩出し、テクノロジードリブンのさらなる加速を

パーソルホールディングス株式会社 グループテクノロジー推進本部 本部長 内田明徳

【前編】“身近にITが当たり前にある”状態になることが「テクノロジードリブンの人材サービス企業」への第一歩

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