STRATEGY

BPO SBUを“テクノロジーを武器にできる組織”にするべく、ビジネスに踏み込むIT部門をつくる

WORK STYLE

未経験からテクノロジー部門へ―パーソルテンプスタッフ、リスキリング経験者座談会

STRATEGY

【後編】“はたらくWell-being”を生み出すための手段として―「テクノロジー活用による生産性の向上」を、パーソルクロステクノロジーから世の中へ

PROJECT

IT部門だけではなく、パーソルグループのビジネス全体に良い影響を与えるITガバナンスの実践を

STRATEGY

組織間をつなぎ、ステークホルダーへの提供価値を最大化できる基盤を作る――パーソルテンプスタッフが新設した「デジタル横断企画本部」の意義

STRATEGY

【後編】未来の“はたらく”を変革する——パーソルホールディングス×パーソルクロステクノロジー 両本部長が語る、AI戦略と共創の最前線

PROJECT

わずか10カ月で開発・導入を実現。データドリブンなタレントマネジメント基盤を形にした舞台裏

PROJECT

課題の本質をとらえ、伴走型の支援を―コンサルティング×テクノロジーで拓く、地域共創の最前線

PROJECT

生成AIによって「女性のはたらき方」が変わり始めた―クラフター小島氏×パーソルテンプスタッフ朝比奈対談

PROJECT

30を超える基幹システムを“無風”でクラウドに。パーソルテンプスタッフが挑むアプリリフト